Diversity & Inclusion

Tra le risorse umane di Benetton Group, la componente femminile è da sempre rilevante in termini numerici. L’azienda promuove un’adeguata rappresentatività femminile nei processi di assunzione e promozione a tutti i livelli di leadership, con crescente attenzione verso i livelli di senior management, favorendo a tal fine buone pratiche di work-life balance. Negli ultimi anni ha messo a sistema alcune iniziative che facilitano l’equilibrio tra vita famigliare e impegno lavorativo, con un focus sulle necessità delle dipendenti donne.

Smart working e flessibilità oraria

Nel 2023, i dipendenti di Benetton Group hanno svolto più di 300.000 ore di lavoro in modalità smart working. Previsto dal Contratto Integrativo Aziendale 2021-2023, lo smart working favorisce l’equilibrio vita-lavoro di individui e famiglie e ha una ricaduta significativa sulla possibilità delle dipendenti donne di perseguire al meglio i propri obiettivi professionali. A questa misura, si affiancano misure di flessibilità oraria, come l’orario flessibile di entrata al lavoro e di pausa pranzo e la possibilità per i genitori con figli in età scolare di svolgere colloqui da remoto con gli insegnanti durante l’orario di lavoro, per un massimo di 15 minuti al giorno.

Baby Gift

Il Baby Gift è un buono regalo per l’acquisto di prodotti della linea bambino di United Colors of Benetton per festeggiare insieme ai dipendenti che sono appena diventati genitori un’emozione straordinaria come la nascita di un bebè. Il valore del buono, riconosciuti anche ai papà e ai nonni, è di 150 euro.

Le generazioni in azienda

Un’azienda che guarda al domani deve mettere al centro i giovani. Nel corso del 2023, Benetton Group ha portato avanti una serie di progetti e attività volte a incrementare il suo potere attrattivo come prospect employer, favorire il ricambio generazionale, accogliere al meglio le nuove leve e offrire maggiori opportunità di crescita interna. Queste iniziative si inseriscono in una cultura aziendale che da sempre celebra le nuove generazioni e il confronto tra culture diverse come motore di innovazione.

Universities Outreach 

Benetton Group collabora con più di 25 università e istituti. I Career Day hanno coinvolto, sia online che in presenza, più di 15 università, tra cui: IUAV e Ca’ Foscari di Venezia, H-Farm, Università di Padova e Verona, IED di Milano e TAG. Inoltre, sono previsti degli “In-House Career Day”, durante i quali gli studenti sono invitati nella sede di Castrette per visitare l’azienda, conoscere da vicino il mondo del lavoro ed entrare in contatto con le diverse funzioni aziendali. Presso altri istituti partner sono state avviate una serie di challenge: l’azienda assegna un brief agli studenti su un focus specifico o su una determinata area aziendale, dal design all’e-Business; in seguito si mette in ascolto delle proposte degli studenti, offrendo un feedback e un premio per il lavoro più interessante.

Warm Up Internship Program  

Nel febbraio 2022, Benetton Group ha formalizzato Warm Up, un programma che si pone l’obiettivo di accogliere giovani studenti, laureandi e neolaureati interessati a intraprendere un percorso formativo o di crescita professionale in azienda. I giovani che entrano in azienda ricevono una formazione a 360°: da un lato sono seguiti da un tutor di riferimento per acquisire le competenze del mestiere e sviluppare le cosiddette hard skill; dall’altro possono accedere al Benetton Warm Up Training Program, un piano di formazione in aula finalizzato a conoscere meglio la cultura aziendale e sviluppare le proprie soft skill. Il programma Warm Up prevede momenti sia di mentoring che di reverse mentoring, per creare uno scambio continuo di know-how ed esperienze tra i nuovi arrivati e coloro che fanno parte dell’azienda da tempo. Al fine di facilitare l’accesso al programma di risorse provenienti da tutto il territorio italiano, i giovani stagisti hanno la possibilità di usufruire per il periodo di stage di residenze condivise.

BYG _ Benetton For Young Generations 

Il ricambio generazionale e lo sviluppo di nuove competenze sono processi chiave per lo sviluppo di ogni organizzazione. Queste sono le premesse del percorso di BYG_Benetton For Young Generations, il percorso di formazione e sviluppo dedicato ai giovani under 30. Il programma ha una durata di circa otto mesi e coinvolge colleghi sia presso gli headquarter che presso la rete negozi, in Italia e all’estero. I giovani coinvolti sono scelti dai responsabili di business, considerando criteri oggettivi quali l’età, la seniority in azienda, la performance positiva e la conoscenza della lingua inglese. A questi si aggiunge la valutazione di caratteristiche distintive del talento, come motivazione alla crescita, possesso di capacità comunicative e relazionali, flessibilità, proattività, energia ed entusiasmo, curiosità e apertura al cambiamento. BYG_Benetton For Young Generations si basa su tre pilastri: #Explore, per conoscere sé stessi, delineare lo sviluppo di competenze ed esplorare possibili scenari professionali; #Experience, per costruire il percorso professionale attraverso l’esperienza sul campo, la conoscenza dei mestieri aziendali e una relazione privilegiata con il management; #Excellence, per accrescere le competenze manageriali grazie a un percorso formativo esclusivo in partnership con CUOA Business School e un programma di allenamento e monitoraggio della performance psicofisica, in partnership con Biotekna. 

La collaborazione continua

Inclusione in azienda significa anche costruire un ambiente di lavoro in cui gli scambi di idee e competenze tra persone appartenenti a diversi ruoli, funzioni e sedi lavorative sono incoraggiati e favoriti.

Employee Value Proposition

Nel corso del 2023, Benetton Group ha avviato un processo di ridefinizione della propria Employee Value Proposition, con l’obiettivo di migliorare la comunicazione del valore aziendale ai talenti interni ed esterni. Nel processo è stato coinvolto un campione rappresentativo della popolazione aziendale in Italia, in sede e negli store, che ha potuto partecipare attraverso una serie di strumenti come una survey online, due workshop di co-creazione e una serie di interviste. Il processo ha favorito l’interazione e la condivisione tra neoassunti e persone che sono in azienda da molto tempo. Il risultato del lavoro è stato poi riorganizzato all’interno di un testo che raccoglie i diversi punti di vista emersi nel corso del processo e mette in evidenza la necessità di trovare un equilibrio tra la dimensione di heritage dell’azienda e quella orientata al futuro, in un momento di forte trasformazione per Benetton Group.

45 minutes with

45 Minutes With è un nuovo format di incontri concepiti per valorizzare le risorse e le competenze interne e diffondere la cultura aziendale. Un appuntamento mensile di 45 minuti al quale sono invitati i colleghi di sede e di store . L’obiettivo è creare un’occasione di condivisione, scoperta e coinvolgimento, tramite la valorizzazione dei progetti, premiando la partecipazione con la consegna di gift brandizzati e alcuni momenti di Q&A. con Gli interventi sono gestiti da diverse figure aziendali — esperte in campi eterogenei come la sostenibilità, lo stile, la creatività, l’educazione e la pubblicità — e alcuni professionisti esterni all’azienda.